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今月のＰＭの話題 ８月
「冷めつつあるプロジェクトマネジメント熱」
イデオ・アクト株式会社
代表取締役 葉山博昭
１．社会的背景
マネジメントという言葉に対応する的確な日本語が無い、経営、管理等の言葉はどうもマネジメ
ントということを的確に指してはいないような気がする。筆者のような世代では、もはやや古いと
思うＰＦドラッカーの著書が書店に行くと山積みとなっている。特にドラッカー礎的マネジマント関
係の著書が売れているようだ。このとこから見るとどうもドラッカーのマネジメントの基礎でさえも
日本では普及してはいなかったのではないかと思う。ドラッカーの基礎的マネジメント論は段階
の世界では常識化していたが、習得した世代は次代に引き継がなかったようだ。筆者も敢えて
意識して後輩に基礎的過ぎて、教育した経験はなかった。今の時代の指導理念無き経営者が
マネジメントの教育を何も行っていないことが書店でドラッカーが売れる原因ではないだろうか。
マネジメントに対する的確な日本語が無いことは、日本ではマネジメントという概念にあたる作業が無かったか、必要無かったのでないなだろうか。
筆者はマネジメントとは「組織を統べる術」というのが適切な日本語のような気がする。
マネジャーは「棟梁」・「頭領」・「統領」と近い日本語があるのでマネジャーの必要性は認識さ
れているが何をすべきか、どうも認識されていなかったように思われる。
２．日本におけるプロジェクトマネジメント
では日本人がプロジェクトを成功させることが出来なかったかというと、そんなことはなく、大規模
な神社・神社仏閣の造営、昭和における戦争遂行のための戦艦の建造等、現代でいうプロジェ
クトマネジメントがなければ遂行出来なかったと思われることが多々発生している。ＱＣＤを明確
に意識することなく自然とプロジェクトを成功させることが出来てきていた。ただ体系だったプロジ
ェクトマネジメントという認識はしていなく。古典的プロジェクトマネジメントは存在したと思われ
る。
プロジェクトマネジャーについてはどうだろうか、大規模な神社仏閣の建設・修理ではその頂点
に棟梁という技術の頂点、調達の責任、人材育成を行って来た現代のプロジェクトマネジャーに
相当する人物がいた。
３．システム開発業界の熱しやすく冷めやすい体質。
プロジェクトマネジメントがシステム開発業界で注目を浴びるようになっておおよそ１０年がたっ
た。システム開発業界とは不思議な業界で新たな言葉が現れ流行ると大凡１０年を経ると、そ
の言葉は必要性の有無とは無関係に廃れていく傾向がある。熱しやすく冷めやすい業界であ
り、無定見な業界とも言える。特にマネジメント等の方法論に関する言葉は４０年前のＭＩＳに始
まりＭＯＴ、他の業界では深く研究されるようなことも研究無しに消え去ってしまう。一部大手企
業のコマーシャルベースでの謳い文句に利用されているのが原因の一つではあるが。アジャイ
ル開発のように効果を出す前に研究もされず消えていってしまったものもある。だが技術的な言
葉は、実態を伴っているデータベース、オブジェクト指向、インターネットプロトコル、ＤＢのようにＣ
ＯＤＡＳＹＬ型ＤＢからＲＤＢへの変化はあるが１０年以上に渡り使われ定着しているものが多い。
深く考えない、熱しやすく冷めやすい業界となってしまったのは経営者層に高い見識、専門的
知識への理解力が欠如していることが大きな原因となっている。有名な話だが、大手ＳＩ企業に
商社出身の社長に就任した際、俺の前で三文字英語は使うな、ＯＳと言われても分からん、とい
われても説明しようも無く、多くの優れた人材を失った例がある。自動車会社でエンジンと言うな
に等しい、このような人材が社長になる業界なので見識、専門的知識をもって会社の指導理念
を部下に説くなどということは望むべくも無い
４．システム開発業界のＰＭＢＯＫ、ＰＭＰ
システム開発業界でもＰＭＢＯＫが表れる前から大規模システムは行われており、システムは
完成してきた。システム開発では開発の手順を標準化することは、プロジェクトマネジメントが盛
んに言われる前から行われてきていた。その当時からプロジェクトを成功さるには開発方法の標
準化を行うだけでは不足しているのではないか、プロジェクトを成功させるための方法論がある
はずではないかと、プロジェクトを成功させた経験者は思うようになった。そのように思っていたプ
ロジェクトを成功させることのできた経験者からすると、ＰＭＢＯＫはまさに自分の体験が整然と体型だって書かれているものであることを発見した。このように元々プロジェクトを成功させること
が自然と出来た先天的プロジェクトマネジャーも存在するが、それはここの技術者の素養によっ
て出来たのであって、体系だった教育を受けて出来たものではないことも事実だ。今後は先天
的にプロジェクトマネジメントの素養を持った人間が偶然出現するのを待つのではなく、プロジェ
クトマネジメント教育されてプロジェクトマネジャーになる人材を計画的に要請を行わないとプロジ
ェクトの成功率は高まらない。ＰＭＢＯＫが出現する以前から先天的プロジェクトマネジメントの才
能がある技術者が次々プロジェクトを成功させる一方、多くの先天的プロジェクトマネジメントの
素養がない技術者が多くのプロジェクトを失敗させてきた。このような技術者にプロジェクトマネ
ジメントの教育は不可欠である。
５．システム開発業界でＰＭＢＯＫ、ＰＭＰは役に立たないのか？
システム開発業界ではＰＭＢＯＫの出現以降、又ＰＭＰ資格取得者が増加した以降もプロジェク
トのトラブルは下がったというデータは無いようである。このことを持ってしてＰＭＰの資格取得者
を増やしても、システム開発のトラブル防止には役に立たないという評価が出る一因ともなって
いるという人たちもいるようであるが、先天的プロジェクトマネジメントの才能がない人間がＰＭＢ
ＯＫを机上で勉強しＰＭＰを取得しても、その人間がプロジェクトマネジメントに必要な感性を持っ
ていない場合、ＰＭＢＯＫは単なる知識になってしまい実際の行動に役に立たないだろう。
ではプロジェクトマネジメントに必要な感性とはなにか、ＱＣＤに対する直感能力、ＰＭＢＯＫの出
現以前からプロジェクトを成功させることが出来た技術者は持っていた物で、何か一つの仕事の
遅れがＱＣＤにもたらす先行きに及ぼす影響、もたらした原因の究明、対応の判断が直感的に
出来る感性であると思うが、このような直感的な素養・資質を今後新たになるプロジェクトマネジ
ャー全員に求め、全員がプロジェクトを成功させることには無理がある。ＰＭＢＯＫの知識に則り、
プロジェクトマネジメントの直感力の無い複数のプロジェクト内外のステークホルダー間で、問題
を共有し問題を解決することが必要である。ＰＭＢＯＫ、ＰＭＰはプロジェクトマネジメントに対して
先天的素養が無い人々にこそ重要なもので、プロジェクトに携わる多くの人間にＰＭＢＯＫの知
識があれば、問題認識・解決で無駄な時間を要することなく、プロジェクトを成功に結びつけるこ
とが出来るであろう。
６．ＰＭＰはプロジェクトマネジマントの先天的素養を持っていることを保証したものではない。
ＰＭＰの資格取得はプロジェクトマネジマントの先天的素養を持っていることを保証したもので
はないので。個人的直感に頼らず、プロジェクトマネジメント運営をＰＭＢＯＫに忠実にプロジェクト
を遂行することが必要である。先手的なプロジェクトマネジメントの素養がある人間の個人的力
量にプロジェクトマネジメントを頼っている限り、システム開発のプロジェクトの成功率は上がらな
い。より近代的プロジェクトマネジメントを教育された技術者を多く育てる以外にプロジェクトの成
功率を高めることは出来ない。
日本ではマネジメントスキルを個人的スキルに頼っていることが多く、また単数民族の意志の疎
通の良さからマネジメントの教育、スキルアップを図ることが少ないが。マネジメントスキルの基
礎は先天的に獲得したものか、後天的に獲得したものか分からなくなるくらい若い時から教育し
実践することが望ましい。あまり自己流を長く続けた、マネジメントと組織遊泳術をマネジメントと
勘違いした人間には、優れた方法論を教育しても受け入れ、実践する柔軟性は無くたなってい
るだろう。出来る限りマネジメントの基礎、優れた仕事の仕方は早く教育することが必要で２０代
前半に教育する必要がある。
ＰＭＰの資格取得と実際のプロジェクト成功率を高めるには、ＰＭＰが先天的にプロジェクトマネジ
メントの素養を持っていることが保証されたものではないことを謙虚に受け止め、ＰＭＢＯＫを実際
のプロジェクトマネジメントに実際に適用することが重要である。
７．ＰＭＰは役に立たないという言葉惑わされてはいけない。
プロジェクトマネジマントに対して良いセンスを持っていた人、先天的プロジェクトマネジメントの
素養の高かった人からはＰＭＢＯＫの評判は決して悪くなく、プロジェクト運営の当然のことが書
いてあるという人が多い。
一方ＰＭＰの資格取得者が増えてもトラブルが減らない云々といっている人の多くは、ＰＭＰ等の
専門的資格も取らず（取れず）に会社経営者になり、経営が分かっていると勘違いしている経営
層の人間である。日本で無資格、無教養で高収入を得ることが出来る職業は政治家と経営者と
言われており、よく無能な政治家、経営者が現れ国、企業を間違った方向に持っていってしまう
ことがある。現在がその時期である可能性は高い。
８．誤った文化の選択―「作る文化」から「作らせる文化」
この２０年の新卒者の初任級の伸びはわずかであるにも関わらず、企業経営者の給与の伸び
は数十倍になっている、また理系大卒者の生涯賃金は文系大卒者の生涯賃金に逆転され、よ
り専門的職業の待遇は下がり、自ら手を汚し主体的に作る人間より、自ら手を汚そうとしない、
作らせる側人間に成りたがる人間が多くなってしまった現在のような社会では、何かを作りだそ
うとするプロジェクトの必要性は低くなってしまう。プロジェクトの減少はプロジェクトマネジメントブ
ームの衰退の大きな原因となっている。
作る人間より作らせる人間が、業績主義により高給を得る事が出来るようになったのが「文化の
選択の誤り」で、国の衰退の始まりであり、文化の選択の誤りは簡単には変えられず、もう取り
戻すことは出来ないと筆者は思っている。
９．進化の停止。
現在あるシステムでも、より便利に、より多くの人に利用するように進化させる必要がある、又コ
ンピュータを活用しないと出来ないビジネスモデルの構築する必要があるはず、又中小企業が
廉価に高度なシステムを利用出来ず、ＩＴ化の恩恵を受けていない。
システム開発の進化が停滞してしまっておりシステム開発の需要は大幅に下がってしまってい
る。ハード・ソフトを融合したシステムの開発という面では国際的に大幅に遅れてしまっている。ｉ
Ｔｕｎｅ＋ｉＰｏｄ、ｉＰａｄの例が良い例である。
１０．専門性無きゼネラリストが企業、国を亡ぼす。
明確なリーダシップを持った人間の欠如と、専門性のない多数のゼナラリストが社会の上層部を
占めていることにより、問題解決が長期に渡り出来ない（待機児童の不足、特養老の不足など４
０年以上放置されている、このようなことは数多く存在する。問題を解決する決断が出来ない状
態が長期続き、日本の現在の低迷になっているように思われる。問題を解決するプロジェクトを
発生させるメカニズムが無くなったこのような状況では、プロジェクトマネジメントが社会の深い理
解を得る前に、衰退しかねないのが現在の状況のように思われる。
以上
前回の「今月の話題」 「官に於けるプロジェクトマネジメント」
（その１：極度にEVMに頼った問題）
過去の今月の話題の全文は日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）オンラインジャーナルでも見ることが出来ます。http://www.pmaj.or.jp/online/index.html
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