人間にドクターがいるように、プロジェクト・マネジメントにも診察、治療、手術、病気の予防を行うドクターが必要と考え、イデオ・アクト(株)ではＰＭ、ＰＭＯ関連の支援業務を総称してＰＭドクターという名のサービスを行っています。
　実際の支援業務は実際の現場に入りマネジャー、メンバーと一緒に考え行動します。

○ＰＭＯ設立支援、リスク管理を中心にした設立後の支援

　ＰＭＯの設立では、その目的の設定、組織的認知のされ方が成否を握っています。プロジェクトが成功することに責任を持ち、プロジェクトの現場から受け入れられ、プロジェクトが瀕死の重傷とならない、トラブルを予防出来、より活力を生む企業の中核となるＰＭＯの設立を支援します。
　長年のＰＭＯの実践・支援を通して、ＰＭＯはリスク管理を中心にすることが最も効果的であり、焦点もぼけないので、リスク管理を中心としたＰＭＯの運営を支援します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 
○プロジェクト診断

　よくプロジェクトではトラブルなのかトラブルでないのか、どのよう状態にあるのか分からないことが発生します、そのような場合様々な管理資料はあっても問題をえぐり出せない形式的なものである可能性があります。当社のプロジェクト診断ではシステム開発の経験を生かし設計ドキュメント、計画書、プロジェクト・マネジャー、メンバーとの対話を通し、核心をついた診断を行います。

○プロジェクト運営の支援

プロジェクト診断に基づき対応方法をプログラム／プロジェクト・マネジャーと作成し、その実施をプロジェクトの現場で問題が解決するまで、又トラブルが発生しない状態になるまで現場のプロジェクト・マネジャーを支援します。又継続的にトラブルの予防策も講じます。
システム開発におけるプロジェクト・マネジメントの支援ではシステム技術、顧客業務知識面での問題も必ず発生するので、システム開発技術面の支援も同時に行います。
【システム開発支援サービス】
ピロジェクト運営の支援を行うと、ソフトウェア・エンジニアリングの弱点とよく遭遇し、プロジェクトを成功に導くためにソフトウェア・エンジニアリング面の支援を必要となる場合もありますので、顧客との合意形成が容易になる要件定義書、基本背設計書、システムのアーキテクチャーの作成方法を支援します。